近日，公司黨委委員、紀(jì)委書記吳功培帶紀(jì)檢群團(tuán)部門人員一行，在前期分別與公司采購、銷售、項目、經(jīng)營、招投標(biāo)辦等部門和深冷科技公司開展座談?wù){(diào)研的基礎(chǔ)上，先后來到公司承建的德陽羅江、成都金堂兩個項目現(xiàn)場，就LNG項目推進(jìn)、工程管理、設(shè)備安裝、安全環(huán)保等深冷技術(shù)裝備制造服務(wù)類業(yè)務(wù)流程進(jìn)行學(xué)習(xí)調(diào)研，并代表公司慰問了一線員工。
吳功培指出，自今年7月公司黨委紀(jì)委班子成員等調(diào)整到任以來，針對紀(jì)檢部門單設(shè)、人員調(diào)整、尤其新進(jìn)人員對深冷技術(shù)裝備制造服務(wù)行業(yè)不夠深入了解等實際，以開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育和紀(jì)檢干部隊伍教育整頓為契機，以探索破局混合所有制上市企業(yè)監(jiān)督課題為重點，以組織“紀(jì)檢人員走進(jìn)業(yè)務(wù)一線”座談?wù){(diào)研等方式，著眼重大事項決策執(zhí)行監(jiān)督和成本管控、風(fēng)險防控相關(guān)要求，聚焦投資融資、市場銷售、經(jīng)營管理、招標(biāo)采購、項目執(zhí)行、安全環(huán)保等重點部門和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌推進(jìn)紀(jì)檢與業(yè)務(wù)協(xié)同融合，積極為公司改革轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展護(hù)航助力。
吳功培強調(diào)，裝備制造服務(wù)是公司目前主營業(yè)務(wù)，項目一線遠(yuǎn)離公司、條件艱苦、任務(wù)繁重，負(fù)有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源力量、組織管理施工現(xiàn)場、落實安全環(huán)保要求、展示企業(yè)品牌形象等職責(zé)。一要強化統(tǒng)籌意識。周密計劃、全面組織、統(tǒng)籌管理、高效協(xié)同是對項目一線人員的基本要求。這就需要項目一線既要搞好公司內(nèi)部協(xié)作，也要加強與業(yè)主方、供應(yīng)商、安裝單位、質(zhì)檢、監(jiān)理以及項目屬地黨政機關(guān)和干部群眾等溝通協(xié)調(diào)，還要注意在項目現(xiàn)場規(guī)范設(shè)置蜀道集團(tuán)、蜀道裝備相關(guān)標(biāo)識標(biāo)牌（含Logo），展示公司品牌形象，確保項目執(zhí)行更加有力有序。二要強化成本意識。節(jié)能減排、降本增效既是國家戰(zhàn)略性要求，也是企業(yè)發(fā)展壯大的永恒主題。這就需要項目一線既要準(zhǔn)確了解掌握項目屬地情況，也要提前制訂詳實可行的工作計劃，還要合理安排人員、設(shè)備、物資等到場，有序組織設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收及相關(guān)資料收集歸檔和項目回款等，確保公司實現(xiàn)預(yù)期收益。三要強化安全意識。安全壓倒一切，責(zé)任重于泰山。公司能否保持改革轉(zhuǎn)型、安全發(fā)展的良好勢頭，項目一線、生產(chǎn)一線至關(guān)重要。這就需要公司上下尤其項目一線人員要切實增強安全意識，落實安全責(zé)任，加強安全管理，尤其要按照安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康等相關(guān)要求，及時發(fā)現(xiàn)、穩(wěn)妥處置各類苗頭性傾向性問題隱患，確保項目執(zhí)行順利圓滿。四要強化廉潔意識。人生百年、平安是福，在崗數(shù)年、廉潔為佳。希望公司上下尤其中層及以上領(lǐng)導(dǎo)管理人員和全體黨員充分認(rèn)清黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭長期性復(fù)雜性嚴(yán)峻性，常思貪欲之害、常除非分之想、常懷律己之心，做到自重、自省、自警、自勵，慎獨、謹(jǐn)微、慎始、慎終，不斷筑牢忠誠擔(dān)當(dāng)、正風(fēng)肅紀(jì)、拒腐防變的思想道德防線。
前期，調(diào)研組還認(rèn)真聽取相關(guān)業(yè)務(wù)部門和出資企業(yè)人員配置、業(yè)務(wù)流程、成本管控、工作困難及意見建議等，組織觀看《鏡鑒——青年未廉》警示教育片，提出相關(guān)工作建議16條，有力地推動了紀(jì)檢與業(yè)務(wù)協(xié)同融合、高效聯(lián)動。